Руководители и отделы продаж

Усиливаем отдел продаж: процессы, люди, цифры

Если отдел есть, но план выполняется нестабильно — выстраиваем систему, где понятны роли, KPI, этапы воронки и зона ответственности каждого.

Усилить отдел продаж

Запросить диагностику

Первичная диагностика: 30–45 минут, фиксируем точки роста и приоритеты на 90 дней.

С какими задачами чаще всего приходят

Нет единых стандартов работы менеджеров
В CRM много «шума», сложно понять реальный статус сделок
РОП тушит операционку вместо управления ростом
Команда перегружена, но выручка растёт медленно
Слабая адаптация новых менеджеров, долгий выход на план

Практические решения для руководителя

• Регламенты и роли в отделе продаж: сценарии общения, методика обучения клиентов, итоги пилота/тестирования, матрица ответственности.
• KPI и система мотивации
Показатели по этапам, план/факт, прозрачные правила бонусов.
• CRM-воронка и дисциплина данных
Логика этапов, обязательные поля, контроль качества ведения сделок.
• Обучение и коучинг команды
Квалификация, discovery, переговоры, работа с возражениями.
• Ритм управления продажами
Планёрки, прогноз, еженедельный управленческий цикл.

Результат, который не исчезает после консультации

Описанная и внедрённая модель работы отдела
Настроенные KPI и рабочая отчётность
Обученная команда и понятный онбординг
Инструменты для масштабирования без потери качества

Как можно работать

Проектный формат: 6–10 недель
Сопровождение: 3–6 месяцев
Шеринг РОПа

Получить план усиления отдела

Хотите предсказуемые продажи, а не «качели» по выручке?

Ответим в течение 1 рабочего дня.